Andarit.ru

Журнал "Андарит"
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Советы

Советы

  • Новости
  • Направления подготовки
  • Договорнику
  • Приемная комиссия
  • Расписание
  • Основные образовательные программы аспирантуры
  • Государственная итоговая аттестация
  • Аспирантура
  • Прикрепление лиц для сдачи кандидатских экзаменов и подготовки диссертации
  • Докторантура
  • Кандидатские экзамены
  • Диссертационные советы
  • Международные образовательные программы
  • Сведения о программе поддержки аспирантов и соискателей
  • Научная библиотека
  • Электронная библиотека документов
  • Издания ВолГУ
  • Правила оформления авторефератов
  • Ваше мнение
  • Электронная информационно-образовательная среда ВолГУ

Шифр совета

Перечень научных специальностей, по которым проводится защита

Председатель совета
Ученый секретарь совета

08.00.01 — экономическая теория;

08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство; региональная экономика).

Председатель совета – доктор экономических наук, профессор Калинина Алла Эдуардовна;

Ученый секретарь совета – кандидат экономических наук Шевандрин Андрей Васильевич.

Телефон: (8442) 40-55-33 (1774)

07.00.02 – отечественная история;

07.00.03 – всеобщая история (древний мир, средние века, новая и новейшая история);

07.00.09 – историография, источниковедение и методы исторического исследования.

Председатель совета – доктор исторических наук, профессор Сидоров Сергей Григорьевич;

Ученый секретарь совета — кандидат исторических наук, доцент Кузнецов Олег Викторович.

Телефон: (8442) 40-55-22 (1775)

09.00.01 — онтология и теория познания;

09.00.11 — социальная философия;

09.00.13 — философская антропология, философия культуры.

Председатель совета – доктор философских наук, профессор Стризое Александр Леонидович;

Ученый секретарь совета – доктор философских наук, доцент Храпова Виктория Анатольевна.

Телефон: (8442) 46-02-72 (1776)

05.25.02 — документалистика, документоведение, архивоведение (филологические науки);

10.02.01 – русский язык;

10.02.04 – германские языки.

Председатель совета – доктор филологических наук, профессор Горбань Оксана Анатольевна;

Ученый секретарь совета – доктор филологических наук, профессор Косова Марина Владимировна.

Телефон: (8442) 40-55-32 (1778)

22.00.03 — экономическая социология и демография;

22.00.04 — социальная структура, социальные институты и процессы.

Председатель совета – доктор социологических наук, профессор Дулина Надежда Васильевна;

Ученый секретарь совета – кандидат социологических наук, доцент Полтавская Мария Борисовна.

Телефон: (8442) 40-55-99 (1779)

22.00.06 — социология культуры (социологические науки);

24.00.01 — теория и история культуры (философские науки);

24.00.01 — теория и история культуры (исторические науки).

Председатель совета – доктор философских наук, профессор Петрова Ирина Александровна.

Ученый секретарь совета – кандидат философских наук, доцент Черемушникова Ирина Кабдрахимовна.

Телефон: (8442) 55-17-58

01.04.17 — химическая физика, горение и взрыв, физика экстремальных состояний вещества (физико-математические науки);

05.13.18 — математическое моделирование, численные методы и комплексы программ (технические науки).

Председатель совета – доктор физико-математических наук, профессор Иванов Анатолий Иванович;

Ученый секретарь совета – кандидат физико-математических наук, доцент Конобеева Наталия Николаевна.

Комитет по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями

Молодежные советы

Молодежный совет при администрации Адмиралтейского района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2014

Представитель главы администрации по делам молодежи: Герасимова Евгения Алексеевна

Основные проекты: сезонные турниры по интеллектуальной игре «Что? Где? Когда?», лига чемпионов интеллектуальной игры «Что? Где? Когда?», турниры по интеллектуальной игре «Что? Где? Когда?» среди представителей молодежных организаций национально-культурных объединений города, конкурс молодежных проектов «Общественное признание Адмиралтейского района Санкт‑Петербурга», конкурс на соискание районной премии «Молодежная премия Адмиралтейского района Санкт‑Петербурга», слет волонтерских организаций «Ты можешь!», сезонные районные экологические квесты «Экодрайв 2.0», турниры по экономической настольной игре «Менеджер 2020», игротеки и пр.

В районе проживает 39 075 молодежи

Контакты: +7 (921) 356 59 38 (Евгения Герасимова), molsovet.adm@gmail.com

Молодежный совет при администрации Василеостровского района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2018

Председатель Совета — представитель главы администрации по делам молодежи: Сергеева Александра Игоревна.

Основные мероприятия: «Школа лидера», проект «Дни правовой грамотности», проект «Мир открыт каждому», акции и мероприятия для молодежи и жителей района, районные турниры по настольным играм.

В районе проживает 48 193 молодежи

Молодежный совет при администрации Выборгского района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2014

Реорганизация: октябрь 2018

Председатель Совета — представитель главы администрации района Санкт‑Петербурга по делам молодежи: Александрова Ольга Олеговна

Основные мероприятия: профориентационные экскурсии, проект «СоциаЛаб», районные турниры по настольным играм, работа с молодыми специалистами районных учреждений, различные акции и мероприятия для молодежи и жителей района.

В районе проживает 105 730 молодежи

Молодежный совет при администрации Калининского района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2018

Основные мероприятия: патриотический проект «Память Района», «Зарница», районный чемпионат по спортивному «Что? Где? Когда?» среди студентов/школьников/работающей молодежи предприятий, серия мастер классов «Будь В Теме!», фестиваль молодежных субкультур «Главная Улица», «Хип-Хоп Антология», серия профилактических мероприятий «Люди Будущего», цикл мероприятий по гармонизации межнациональных взаимоотношений «Этнография России».

В районе проживает 103 363 молодежи

Контакты: тел. 8(812) 576-99-86

Молодежный совет при главе администрации Кировского района

Год создания: 2011
Председатель Совета: Пальчикова Елена Олеговна

Основные мероприятия: профориентационный проект для молодежи в возрасте 15-17 лет «ФорумPRO», коллективный патриотический проект «Патруль Памяти», совместный проект Комплексного центра социального обслуживания населения Кировского района и молодежного совета #СемейныйАльбом, экологический проект «Зеленый остров», спортивно-оздоровительный проект #ПрокачайРайон, серия тематических интеллектуальных игр «СпортУм», литературный конкурс чтецов «Поэзия сквозь века», спортивное мероприятие «Рождественское катание».

В районе проживает 66 667 молодежи
Контакты: 8-911-159-79-63 (Елена); 8-931-326-36-59 (Михаил), aminstrel98@mail.ru, 2523195@mail.ru
ВК

Молодежный совет при главе администрации Колпинского района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2012

Председатель Совета — представитель главы администрации по делам молодежи: Демкин Олег Васильевич.

Основные мероприятия: трудовая добровольческая акция «Чистые окна», серия интеллектуальных игр «КомандУм», ежегодный добровольческий форум «Доброфорум», культурно-просветительская акция «Читающее Колпино», добровольческая акция «Молодежный десант доброТЫ», молодежный фестиваль KLP-fest и молодежный Ижорский Бал.

В районе проживает 30 000 молодежи.

Контакты: тел.: +7 (921)-446-25-50, эл. почта: mskolpino@gmail.com, dov@tukolp.gov.spb.ru.

Молодежный совет при администрации Красногвардейского района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2011

Председатель Совета — представитель главы администрации по делам молодежи: Кондрахин Никита Олегович

Основные мероприятия: Молодежная площадка «Вата», рождественская мастерская «Варежка», экологический проект «Елки в щепки», турнир по волейболу «Кубок МКВ».

В районе проживает 64 297 молодежи

Молодежный совет при администрации Красносельского района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2016

Председатель Совета — представитель главы администрации по делам молодежи: Давыдова Алина Николаевна.

Основные мероприятия: мероприятие, посвященное празднованию Дня флага Российской Федерации «Красносельский марафон», серии интеллектуальных игр на кубок Красносельского района «Что? Где? Когда?», районная конференция, посвященная Дню Земли «Красносельский ландшафт», новогоднее поздравление для воспитанников Санкт‑Петербургского государственного бюджетного учреждения «Комплексный центр социального обслуживания населения Красносельского района», историко-патриотический квест «Маршрут памяти», фестиваль здорового образа жизни «Резус Красносельский», праздник в Детском городском многопрофильном клиническом специализированном центре высоких медицинских технологий «Детская городская больница № 1», посвященный Дню защиты детей, районный конкурс «Молодежная премия Красносельского района Санкт‑Петербурга», слет активной молодежи «Красносельская statiОN».

В районе проживает 73 098 молодежи

Молодежный совет при администрации Кронштадтского района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2006

Председатель Совета: Русецкая Виктория Вячеславовна

Представитель главы администрации по делам молодежи: Русецкая Виктория Вячеславовна — +7(921)576-45-50

Основные мероприятия: Ежегодно члены молодежного совета проводят более 10 добровольческих акций, таких как «Дари Добро», «Я хочу быть услышанным» и др. Являются соорганизаторами и активными участниками крупнейших молодежных мероприятий Кронштадтского района – форум «Кронштадт и молодежь – 2025», форум «PRO движения» и др.

В районе проживает 9 153 молодежи

Контакты: 8-911-232-21-94 – секретарь Совета Дементьева Татьяна Андреевна

#kronms #Молодежь_Кронштадта #ЯХочуБытьУслышанным

Совет молодежи при администрации Курортного района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2016

Председатель Совета: Маковкин Павел Андреевич

Основные мероприятия: Международный кинофестиваль “Лес” , экологический фестиваль “ЭкоФест”

В районе проживает 13 081 молодежи

Контакты: по тел. +7 (921) 550-23-25, makfilm@bk.ru

Молодежный совет при администрации Московского района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2012

Председатель Совета — Представитель главы администрации по делам молодежи: Рыжов Константин Юрьевич

Основные мероприятия: Молодежный форум московского района “Московский молодежный”, Мультиформатный день молодежи в Московском районе

В районе проживает 82 770 молодежи

Контакты: +7 (931) 297-31-94

Молодежный совет при администрации Невского района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2006

Председатель Совета — Представитель главы администрации по делам молодежи: Смеховский Виталий Станиславович

Основные мероприятия: конкурсы «Молодой лидер», «Лучший по профессии», «Добрых дел мастер» среди учащейся и работающей молодежи, а также среди волонтеров и добровольческих объединений. Ежегодное профориентационное мероприятие «Ярмарка специальностей». Проекты: «Волонтерская среда», «75 секунд о…», «Наполним жизнь красками».

В районе проживает 102 521 молодежи

Молодежный совет при администрации Петроградского района Санкт‑Петербурга

Председатель Совета — представитель главы администрации по делам молодежи: Ристич Станислав Звезданович

В районе проживает 33 123 молодежи.

Контакты: по тел. +7 (981)-852-58-36

Молодежный совет при администрации Петродворцового района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2012

Председатель молодежного совета при администрации Петродворцового района Санкт‑Петербурга: Анисимов Ростислав Игоревич.

Основные мероприятия: уличные акции «Присоединяйся!», экологические мероприятия (субботники), патриотические акции «Слава героям», открытый турнир по пляжному волейболу среди смешанных команд, фестиваль современных видов спорта «ЭКСТРИМФЕСТ», фотоконкурсы, творческие мастер-классы.

В районе проживает 32 186 молодежи

Контакты: тел.: 7-911-278-84-02, ari@tuptrdv.gov.spb.ru

Молодежный совет при главе администрации Приморского района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2014

Председатель Совета — представитель главы администрации по делам молодежи: Лыкова Мария Андреевна

Основные мероприятия: молодежный форум форум «Будь первым!», профориентационной форум «Шаг в профессию», экологический марафон «Чистое завтра», серия квестов «Назад в прошлое»

В районе проживает 102 158 молодежи

Контакты: по тел. +7-950- 007 94-22, likova@tuprim.gov.spb.ru, molsovprim@ya.ru

Молодежный совет при администрации Пушкинского района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2018

Председатель: Агапова Алина Алексеевна

Основные мероприятия: квест гражданско-патриотической направленности «По следам героев»; молодежный Форум «Определяй будущее»; гражданско-патриотическая акция по благоустройству памятников, братских могил «Хранители памяти»; спортивные состязания для рабочей молодежи «Ради жизни»; экологические игры; проект поддержки молодежи «Мы с тобой»; акции по борьбе с курением «Брось вызов»; литературный конкурс молодых авторов «Живу. Люблю. Творю».

В районе проживает 45 390 молодежи

Контакты: по тел. +7-925-553-04-00, MyPushkinskiy@yandex.ru.

Молодежный совет при администрации Фрунзенского района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2014

Председатель Совета — представитель главы администрации по делам молодежи: Аветисян Аревик Оганесовна

Основные мероприятия: творческий конкурс авторских работ, посвященный 82-летию со дня образования Фрунзенского района «Рожденный весной. », Литературный вечер «Аллея чтений», спортивно-молодежное мероприятие «Территория молодежи – время, вперед!», Конференция Молодежных Советов Фрунзенского района Санкт‑Петербурга, новогодняя семейная программа «Резиденция Деда Мороза», цикл мастер-классов во Фрунзенском районе «Территории развития», проект — киновечера для всех «С НАС КИНО»; Профориентационное мероприятие для школьников 8-11 классов Фрунзенского района Санкт‑Петербурга «Ярмарка профессий Фрунзенского района»; серия экологических мастер-классов «ЭКО-school»; конкурс молодёжных проектов и инициатив
«ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ-2018»; акция – «Молодежный день» совместно с СПб ГБУЗ «Городская поликлиника №44» работа с молодыми жителями района, которая включает в себя скриниг-обследование в центре здоровья; интеллектуальная игра «Умы Петербурга».

В районе проживает 73 301 молодежи

Молодежный совет при администрации Центрального района Санкт‑Петербурга

Год создания: 2014

Председатель Совета — представитель главы администрации по делам молодежи Евстигнеева Мария Евгеньевна

Мероприятия по раздельному сбору мусора в рамках проекта «РазДельный Сбор», проект «Внук в помощь», День молодого избирателя, День донора, Z-образование, Искусство помогать

Советы при Президенте

Совет по межнациональным отношениям

Совет образован в целях совершенствования государственной политики в области межнациональных отношений. Совет является совещательным и консультативным органом при Президенте, образованным в целях обеспечения взаимодействия федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, общественных объединений, научных и других организаций при рассмотрении вопросов, связанных с реализацией государственной национальной политики Российской Федерации. Основными задачами Совета являются рассмотрение концептуальных основ, целей и задач государственной национальной политики, определение способов, форм и этапов ее реализации; обсуждение практики реализации государственной национальной политики; подготовка предложений Президенту по определению приоритетных направлений государственной национальной политики Российской Федерации; обеспечение взаимодействия федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов, органов местного самоуправления, общественных объединений, научных и других организаций по вопросам межнациональных отношений.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Новости

Совет по противодействию коррупции

Совет по противодействию коррупции образован в целях создания системы противодействия коррупции в Российской Федерации и устранения причин, её порождающих.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Дополнения
  • Новости

Совет по развитию гражданского общества и правам человека

Совет при Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека является консультативным органом при Президенте Российской Федерации, образованным в целях оказания содействия главе государства в реализации его конституционных полномочий в области обеспечения и защиты прав и свобод человека и гражданина, информирования Президента Российской Федерации о положении дел в этой области, содействия развитию институтов гражданского общества в Российской Федерации, подготовки предложений главе государства по вопросам, входящим в компетенцию Совета.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Сайт
  • Новости

Совет по развитию местного самоуправления

Основными задачами Совета являются: подготовка предложений по осуществлению государственной политики в области развития местного самоуправления и определения приоритетных направлений её реализации; рассмотрения вопросов обеспечения взаимодействия федеральных и региональных органов власти и органов местного самоуправления.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Новости

Совет по науке и образованию

Совет при Президенте Российской Федерации по науке и образованию является совещательным и координационным органом, образованным для определения стратегических целей и задач развития научно-технической сферы и образования, приоритетов научно-технологического развития Российской Федерации, а также для принятия решений о разработке и реализации Правительством Российской Федерации важнейших инновационных проектов государственного значения, федеральных научно-технических программ по вопросам, требующим отдельного решения Президента Российской Федерации. Совет организует приём и экспертизу представлений на соискателей Государственных премий Российской Федерации в области науки и технологий, а также премий Президента Российской Федерации в области науки и инноваций для молодых учёных, рассматривает вопросы, касающиеся присуждения указанных премий, и вносит соответствующие предложения Президенту Российской Федерации.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Новости
Читать еще:  Карди Би показала, как выглядит с утра без косметики, и дала хейтерам бой

Совет по культуре и искусству

Совет при Президенте Российской Федерации по культуре и искусству является консультативным органом при Президенте Российской Федерации, созданным для информирования главы государства о положении дел в сфере культуры и искусства, обеспечения его взаимодействия с творческими объединениями, организациями культуры и искусства, представителями творческой интеллигенции, выработки предложений Президенту Российской Федерации по актуальным вопросам государственной политики в области культуры и искусства. Совет организует прием и экспертизу представлений на соискателей Государственных премий Российской Федерации в области литературы и искусства, рассматривает вопросы, касающиеся присуждения указанных Государственных премий, а также Государственной премии Российской Федерации за выдающиеся достижения в области гуманитарной деятельности, и вносит соответствующие предложения Президенту Российской Федерации.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Дополнения
  • Новости

Совет по развитию физической культуры и спорта

Совет по развитию физической культуры и спорта образован в целях обеспечения взаимодействия между федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, общественными объединениями, физкультурно-спортивными объединениями и организациями, другими организациями при рассмотрении вопросов, касающихся выработки и реализации государственной политики в области физической культуры и спорта, спорта высших достижений, а также подготовки, проведения Олимпийских и Паралимпийских игр, Всемирных универсиад, чемпионатов мира по различным видам спорта и участия в них российских спортсменов.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Дополнения
  • Новости

Совет по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства

Совет при Президенте Российской Федерации по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства является консультативным органом при Президенте Российской Федерации, обеспечивающим взаимодействие между федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, общественными объединениями, научными учреждениями и организациями при рассмотрении вопросов, связанных с совершенствованием гражданского законодательства.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Дополнения
  • Новости

Совет по взаимодействию с религиозными объединениями

Основными функциями Совета являются обеспечение взаимодействия Президента с религиозными объединениями и содействие укреплению общественного согласия, взаимопонимания, терпимости и взаимного уважения в вопросах свободы совести и свободы вероисповедания.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Новости

Совет по делам казачества

Совет по делам казачества образован в целях содействия реализации государственной политики в отношении российского казачества.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Новости

Координационный совет по реализации Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012–2017 годы

Координационный совет по реализации Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012–2017 годы образован в целях обеспечения взаимодействия федеральных, региональных и муниципальных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, общественных объединений, научных и других организаций при рассмотрении вопросов, связанных с реализацией указанной стратегии.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Новости

Национальный совет по профессиональным квалификациям

Национальный совет по профессиональным квалификациям образован в целях рассмотрения вопросов, касающихся создания и развития системы профессиональных квалификаций в Российской Федерации.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Новости

Совет по русскому языку

Совет образован в целях обеспечения развития, защиты и поддержки русского языка, координации деятельности в сфере международного гуманитарного сотрудничества по вопросам, связанным с развитием, защитой и поддержкой русского языка.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Дополнения
  • Новости

Совет по стратегическому развитию и национальным проектам

Совет при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам является совещательным органом при Президенте Российской Федерации, образованным в целях обеспечения взаимодействия федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, общественных объединений, научных и других организаций при рассмотрении вопросов, связанных со стратегическим развитием Российской Федерации и реализацией национальных проектов и программ по основным направлениям стратегического развития Российской Федерации.

  • Положение о совете Положение
  • Состав участников Состав
  • Новости

Совет по реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей

Совет является совещательным и консультативным органом при Президенте, образованным в целях обеспечения взаимодействия федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, общественных объединений, научных и других организаций при рассмотрении вопросов, связанных с реализацией государственной политики в сфере защиты семьи и детей, а также в целях осуществления общественного контроля за выполнением планов мероприятий, проводимых в рамках Десятилетия детства. Основными задачами Совета являются обсуждение практики реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей, а также вопросов, связанных с выполнением планов мероприятий, проводимых в рамках Десятилетия детства; координация деятельности федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, общественных объединений, научных и других организаций при рассмотрении вопросов, связанных с реализацией государственной политики в сфере защиты семьи и детей, а также с выполнением планов мероприятий, проводимых в рамках Десятилетия детства; осуществление общественного контроля за выполнением планов мероприятий, проводимых в рамках Десятилетия детства; подготовка предложений Президенту по совершенствованию государственной политики в сфере защиты семьи и детей.

Советы депутатов трудящихся

Городской Совет депутатов трудящихся в 1937-1991 гг.

Конституция СССР 1936 года изменила всю систему Советов. Она преобразовала городские Советы рабочих, крестьянских и красноармейских депутатов в Советы депутатов трудящихся.

Эта перемена названия означала переход от системы диктатуры к общей власти трудящихся. По мнению руководителей государства, это был новый шаг в демократическом развитии общества. Но вот на истории местного самоуправления Конституция 1936 года поставила жирную точку.

Согласно ее положениям Советы депутатов трудящихся городов СССР превращались в органы новой государственности, т. е. органы централизованной власти. Вместо самоуправления, Горсоветам предлагалось послушное проведение на местах единой линии поведения — говорить о системе Советов, как о системе местного самоуправления не представляется возможным.

После принятия Конституции началась подготовка к выборам в Новые Советы, в 1938 году в г. Горьком состоялись выборы по новой избирательной системе. Отныне съезды Советов были упразднены. Советы стали постоянно действующими органами власти и управления, свою работу Советы организовали в сессионном порядке.

Демократические начала внутри Советов также были уничтожены.

При городском Совете по новой Конституции создавались постоянные комиссии (бюджетная, школьная, местной промышленности, оборонная, коммунального хозяйства, торговли и т. д.). Комиссии создавались только из депутатов как внутренние органы Совета. В их задачу входила подготовка материалов к сессиям Совета, контроль за выполнением решений вышестоящих организаций.

Конституция 1936 года изменила положения исполкомов Советов. Отныне исполком Горсовета — это исполнительный и распорядительный орган, подотчетный Совету. Это коллегиальный орган государственного управления, осуществляющий повседневное руководство всем хозяйственным и культурным строительством на территории города.

Таким образом, функции главы города были возложены на председателей Горисполкома г. Горького — до этого главой считался председатель Горсовета, а рабочим органом Совета был президиум.

Местные Советы стали элементом государственного управления, и в этом качестве просуществовали до начала 90-х годов практически без изменений.

Попытки реформировать местные Советы на протяжении их 70-летней истории оказывались неудачными.

Одна из таких попыток реформирования местного управления связана с так называемыми «хрущевскими реформами», но она в большей мере относилась к уровню субъектов федерации. Если же рассматривать уровень низового района, то можно выделить два направления реформирования.

Первое: укрепление районов. Если на начало 1958 года их было 4053, то к 1965 их число сократилось до 2638.

Второе: создание территориальных производственных управлений.

Но реформы 1957-1965 годов оказались неудачными: одновременное существование на одной территории административно-политических (местные Советы) и административно-хозяйственных (производственные управления) властных структур вызывало неизбежную управленческую неразбериху.

Последняя попытка реформирования системы местных Советов, была связана с разработкой и попыткой реализации концепции регионального хозрасчета в конце 80-х годов. Местным советам предоставлялось право на организацию:

— межотраслевых и межхозяйственных территориально-производственных объединений:

— долевого участия предприятий в создании и эксплуатации объектов производства и социально-культурного назначения:

— развития производства товаров народного потребления и оказания услуг населению.

Однако реализация этих прав быстро выявила трудноразрешимые проблемы. Предприятия попросту игнорировали решения местных Советов, а экономических рычагов воздействия у Советов не оказалось. В результате органы местного самоуправления оказались в ситуации, когда права предоставлены, а соответствующего финансового, организационного, информационного и кадрового обеспечения этих прав у них не оказалось.

Куда вложить деньги: советы бизнесменов с ПМЭФ-2021

Вице-президент и совладелец ЛУКОЙЛа Леонид Федун:

«Лучше всего вкладываться в кеш. Сегодня зарубежные акции находятся на пике. Непонятная ситуация с инфляцией, реально инфляция от 3 до 5%, при том что доходность государственных бондов, хороших, суверенных, не превышает 1%. На металлы спрос идет, но сегодня металлы находятся в суперцикле, находятся на самом высоком пике. Поэтому я бы рекомендовал инвестировать в акции, у которых соотношение P/E (цена к прибыли. — РБК) не больше 3–4 и хорошая дивидендная доходность. При этом нужно понимать, что горизонт инвестирования должен быть больше года, на более короткий период лучше оставить деньги на депозите».

Владелец «Новапорта» Роман Троценко:

«Думаю, неплохо будут чувствовать себя металлургические компании. По этому году они сильно подрастут. На втором месте химия, особенно то, что идет на экспорт. Третье — наверное, нефтянка, она еще не отыграла рост цен на нефть, он еще не отражен в капитализации компаний».

Совладелец Трансмашхолдинга Андрей Бокарев:

«Всегда «цифра»! Сфера ИТ будет востребована, всегда будут востребованы определенная часть сырьевого сегмента и машиностроение».

Генеральный директор «ФосАгро» Андрей Гурьев:

«Инвестировать надо в то, что ты понимаешь. Многие мои друзья и коллеги за время пандемии инвестировали в себя, например МВA прошли, пошли учиться. Даже стратегия нашей компании всегда была — органический рост, исторически убирали скорее все ненужное, неэффективное. Хорошим направлением для инвестиций остается недвижимость. На следующие год — пять лет надо смотреть, как мы будем побеждать инфляцию. Нужно выбирать антиинфляционные компании или продукты, которые как минимум дадут доходность больше, чем она «проестся».

Предприниматель, экс-владелец «Тройки Диалог» Рубен Варданян:

Надо «инвестировать в себя, это лучше, чем все остальное», и «сто процентов» даст максимальную прибыль.

Президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин:

«Сейчас без цифровой трансформации, критериев устойчивого развития и ESG-практик (экологическое, социальное и корпоративное управление — Environmental, Social, and Corporate Governance. — РБК) никакие инвестиции не оказываются перспективными . Бизнес инвестирует, куда выгодно, но говорить, что в этом году мы инвестируем в одно, а завтра — в другое, не приходится, и сейчас бизнесу нужно обеспечить реализацию договоренностей».

Главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский:

«Частникам, особенно массовым, я бы посоветовал более консервативные и долгосрочные инструменты типа ОФЗ [облигации федерального займа], облигации каких-то крупных устойчивых российских и международных компаний. У них достаточный уровень доходности — выше, чем по депозитам, на пару процентных пунктов точно — и низкий уровень риска. К сожалению, сейчас неквалифицированные инвесторы покупают ценные бумаги. Вряд ли они делают технический анализ, фундаментальный анализ. Смотрят, Apple — классная компания, Tesla — классная компания, два друга или две подруги обменялись: «Ой, у меня выросло на 10%», побежали и купили. Это, конечно, к сожалению, типичное поведение неквалифицированное».

CEO группы «Тинькофф» Оливер Хьюз:

«Если ты новый инвестор, всегда надо накапливать опыт. Надо инвестировать маленькими суммами, всегда думать о диверсификации. Это инвестирование в разные инструменты с разными сроками, с разными валютами. Не надо все инвестировать сразу в один инструмент, потому что это может быть опасно, может быть волатильно. Я люблю подход: немножко в депозите, немножко в облигациях разного рода, не только российских, и немножко на фондовой бирже. И я покупаю разные инструменты, разного риск-профиля. У меня часть, которая суперконсервативная, часть, которая более волатильная, но достаточно консервативная. Я знаю, что ничего с ними не случится. И часть, которой я спекулирую, но это маленькая часть. Я думаю, что это для всех. Но если ты неопытный, всегда надо начинать с маленькими суммами и очень аккуратно».

Глава банка непрофильных активов «Траст» Александр Соколов:

«Мы смотрим на экономику через призму своих активов. В прекрасном состоянии находятся девелопмент, геологоразведка. Традиционно все, что связано с цифровыми технологиями, по-прежнему на острие, «зеленая» энергетика, «зеленая» сейсмика и вообще все, что связано с «зеленой» экономикой, перспективно. Но и ТЭК абсолютно инвестиционно привлекателен, несмотря на попытки общества перейти на «зеленые» технологии. Ситуация с морозами в Европе и США показала, что мы далеки от момента, когда «зеленая» энергетика полноправно займет свое место в экономике. Пока зависимость от углеводородов очень высокая и долго будет оставаться такой же».

Глава Минцифры Максут Шадаев:

«Лучше всего инвестировать в российские технологии, российский софт, потому что государство будет делать все для того, чтобы спрос на них рос. Это перспективная инвестиция».

Гендиректор группы «Черкизово» Сергей Михайлов:

«Растениеводство имеет большой потенциал в России, у него длинный цикл, даже десять лет для этого направления очень мало. И в мясе мы видим потенциал как на внутреннем рынке, так и в экспорте. Эти направления нам ближе, поэтому мы ими и занимаемся, очень много инвестируем».

Читать еще:  ТВОИ РЕСНИЦЫ ДЛИННЕЕ НА 72%

Член совета директоров группы «Эфко» Владислав Романцев:

«Весь мир идет по пути разработки новых технологий, в том числе по переработке растительного сырья, поиска новых источников сырья, генетики продукции, и нам нужно не отстать от них. Почти один миллиард людей недоедают, но у нас не один миллиард переедают, потому что там, где люди имеют доступ к продовольствию, очень много углеводов и балласта. Нужно сделать продукты, которые, с одной стороны, с точки зрения потребления были бы такими же доступными и приятными, но при этом несли дополнительную ценность».

Предприниматель, основатель телеканала «Царьград ТВ» Константин Малофеев:

«Инвестировать нужно в недвижимость. Я считаю, что неквалифицированным инвесторам ни в коем случае нельзя инвестировать в квалифицированные продукты. Люди, которые рекламируют фондовый рынок для неквалифицированных инвесторов, — мошенники. Они поступают очень плохо. Фондовые рынки — для квалифицированных инвесторов. Поэтому неквалифицированным надо вкладывать в недвижимость, в ней разбираются все люди, все более или менее понимают, как, где и что находится. Бизнесу надо дать точно такой же совет. Вот если вы разбираетесь в своем рынке — в него и инвестируйте. А если не разбираетесь — не надо читать исследования, не надо заходить никуда. Занимайтесь своим делом».

Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский:

«Лучше всего инвестировать в людей, в сотрудников, в поиск талантов, создание условий. Для нас есть люди — есть бизнес, нет людей — нет бизнеса . Борьба за людей идет, их не хватает, они дорогие, поэтому хочется, чтобы их было больше».

Президент МТС Вячеслав Николаев:

«Инвестировать имеет смысл в рынок акций, и я знаю акции только одной компании, которые точно вырастут в ближайшие несколько лет, — МТС, конечно. Это акции компании, в которые инвестированы мои деньги».

Глава «РТ-Инвест» Андрей Шипелов:

«Инвестировать нужно в экологические проекты. В те технологии, которые будут глобальными в области экологии: обработка органики, полимеров и т.д. Это дороже, чем все остальное, но венчурные инвестиции в компании с экопроектами принесут инвесторам колоссальные прибыли».

Директор по развитию нового бизнеса в «СберМаркетинге», член совета директоров Русской медиагруппы Гавриил Гордеев (Гавр):

«Инвестировать лучше всего в ценности, которые максимально приближены к вечности. Я говорю о творчестве, о креативе. Любую инвестицию в творческого человека не надо расценивать как people business. Ее надо расценивать как инвестицию в создание чего-то нового, что потом будет работать вдолгую, — это музыка, кино, художественные произведения, другая интеллектуальная собственность. В какой-то степени это инвестиция в культуру в целом, которая повлияет на эмоциональную и эстетическую составляющие продуктов, не связанных с творчеством напрямую. Ценность у продукта, который создан с душой, несет в себе эмоцию и может прожить дольше, чем один день на хайпе. У этого продукта большой инвестиционный потенциал».

Телеведущая Ксения Собчак:

«Мне кажется, в том году надо было инвестировать, он был суперудачный для инвестиций. А в этом году рынок ценных бумаг просядет, поэтому там надо консервативно инвестировать».

Музыкант и генеральный продюсер телеканала RTVi Сергей Шнуров:

«Инвестировать прежде всего стоит в себя. То, что абсолютно точно пригодится в новом времени, — это знания, которые будут у тебя в голове, а не в телефоне».

Материал носит исключительно ознакомительный характер: редакция не несет ответственности за возможные убытки инвестора в случае инвестирования в упомянутые финансовые инструменты.

Советы

Мир полезных советов ОБИ

Смотрите и делайте вместе с нами

Советы ОБИ

Вы ищете пошаговые инструкции для воплощения в жизнь ваших идей? Вам нужна помощь в выборе материалов, которые вы хотите купить? Или вам просто хочется немного вдохновения? Огромное количество полезных инструкций и советов помогут вам в планировании и реализации задуманного вами проекта, будь то ремонт ванной комнаты или украшение дачного участка.

Сад и досуг

Техника

Строительство

Идеи и вдохновение

Полезные советы по ремонту и вдохновляющие идеи

Подарочная карта ОБИ

Полезные услуги ОБИ

Чем еще мы можем вам помочь?

Справочники и пособия для любителей создавать и ремонтировать

ОБИ предлагает много полезных справочных материалов, инструкций и других советов для тех, кто любит самостоятельно создавать новые вещи, владельцев садов и тех, кто планирует ремонт. Кроме того из обзоров ОБИ вы можете получить информацию, связанную с вопросами экономии энергии. Все инструкции разработаны профессионалами. Благодаря иллюстрациям и понятному описанию эти руководства помогут легко реализовать свои замыслы даже начинающим.

С нашей помощью вы легко выполните работу как в доме, так и в саду, а также проведете ремонт автомобиля. Используя программы-калькуляторы, можно заранее точно подсчитать, какой будет расход материалов и что нужно учесть. Инструменты, которые понадобятся вам для некоторых работ, можно заказать в онлайн магазине ОБИ. Вы получите дополнительные преимущества, став привилегированным клиентом ОБИ. Из наших обзоров вы почерпнете творческие идеи и новинки. Вы сможете оптимизировать работу вашего автомобиля и оборудования, сократить расход электроэнергии. Не упускайте случая воспользоваться удобными и информативными обзорами и справочниками от ОБИ.

Доставим выбранные вами на сайте ОБИ товары в удобное для вас место: на дом, на дачу, в офис.

Выберите товары, оформите заказ на сайте, указав доставку, и получите его в удобное для вас время по указанному вами адресу. Вы сможете оплатить заказ и доставку наличными при получении.

Доставка осуществляется в течение 1-2 дней; доступно 3 временных интервала.

Для экономии вашего времени мы соберем все выбранные вами товары и подготовим заказ к получению в гипермаркете ОБИ.

Выберите товар, оформите заказ на сайте и заберите его самостоятельно в удобное для вас время. Вы сможете оплатить заказ на месте при получении.

Предварительно вам необходимо выбрать гипермаркет ОБИ, в котором вы планируете получить заказ. Выбранный в настоящий момент гипермакет указан в левом верхнем углу сайта.

Demon’s Souls: советы новичкам

Руководство по новым приключениям для отважных душ. Узнайте, как сделать ваши первые часы в негостеприимном королевстве Болетария увлекательными, а не утомительными.

6 вещей, которые нужно знать новичку

1. Души — ваше все

Основная валюта в этом мрачном и гнетущем мире — это души, собранные с павших врагов. Они понадобятся вам, чтобы повышать уровень персонажа и приобретать предметы у торговцев. Но помните: собранные души, в отличие от предметов, останутся с вами только пока вы живы. Если после гибели вы не сможете добраться до места своей смерти, души исчезнут. Навсегда.

2. Смерть — это еще не конец

Гибель может показаться слишком суровым наказанием за попытку нанести врагу лишний удар. Вы пробираетесь через неизведанные земли с карманами, полными добычи, только чтобы смерть неожиданно подкралась и отняла ваши драгоценные души. Что может сравниться с этим чувством? Вопрос в том, хватит ли у вас смелости вернуть потерянное.

Чем скорее вы смиритесь с этим фактом, тем быстрее поймете, что каждая вылазка — это бесценный опыт. Вы знакомитесь с расположением опасных точек, изучаете врагов и их поведение. Однако за эти знания придется платить жизнями, пока вы наконец не одержите славную победу над врагами и не будете вознаграждены их душами.

3. Короткие пути повсюду — ищите вдоль и поперек

Трудно выразить облегчение, когда вы находите лестницу или рычаг, ведущие обратно к порталу Обелиска, казалось бы, оставшегося далеко позади. Уровни в Demon’s Souls изобилуют местами, которые помогут сократить трудную дорогу, однако их не всегда удается так просто отыскать.

4. Следите за снаряжением

В отличие от многих ролевых игр, здесь ваш инвентарь ограничен. Важно контролировать его загруженность, чтобы обеспечить себе преимущество в длине кувырка и дальности бега.

Общий вес предметов отображается в вашем инвентаре. Желтый цвет показывает, что вам тяжело и, может, стоит что-нибудь выбросить. А красный означает, что вы будете двигаться со скоростью трупа, увязшего в гнили Долины Скверны. Не ввязывайтесь в драку, если не знаете, насколько быстро сможете увернуться от вражеских ударов. И помните: даже самые маленькие предметы, вроде целебных трав, имеют вес. Он будет накапливаться и вскоре может стоить вам жизни.

‎5. Путешествие с множеством дорог

В Нексусе вас встретят пять Обелисков, ведущих в далекие земли. Чем дальше вы заберетесь в каждой из них, тем сложнее и опаснее станет дорога, всегда ведущая к схватке с демоном. Нет ничего постыдного в том, чтобы возвращаться в Нексус и пробовать свои силы в другом месте. Напротив, именно так советуют поступать знатоки. Они говорят: путь новичка, как правило, начинается с крайнего левого обелиска и там же заканчивается.

6. Душа или тело — форма не так важна

Есть множество причин оставаться человеком или превратиться в блуждающего призрака. Находясь в телесной форме, вы обладаете всей своей жизненной силой. В форме души ваши призрачные останки располагают только ее половиной. Но не зацикливайтесь на попытках восстановить свое тело. Это произойдет автоматически после победы над великим демоном. Большую часть времени вы проведете в форме души, и проще принять ее ограничения, чем тратить ценные предметы на поддержание человечности.

Выбор класса

Перед началом пути вам нужно будет выбрать класс. Рыцарь, вор или, может быть, волшебник? Каждый класс наделен своими преимуществами и слабостями. Но помните: это только начало вашего эпического путешествия. Со временем вы будете учиться, развиваться и осваивать новые навыки, чтобы стать Убийцей демонов. Единственное ограничение на использование оружия, брони и заклинаний — очки характеристик, так что вы можете просто улучшить их и свободно экспериментировать. Но, чтобы раскрыть весь свой потенциал, необходимо сконцентрироваться на своих лучших навыках. Попытка освоить все ни к чему хорошему не приведет. Используйте свои сильные стороны.

Дворянин — наверное, самый простой в освоении класс для новых искателей приключений, идущих навстречу опасностям в Demon’s Souls. Дворянин — счастливый обладатель волшебной палочки и наделен знаниями темных искусств и заклинаний. Фиксируйтесь на цели нажатием R3 и запускайте стрелы души, чтобы держать дистанцию с врагами, — им будет непросто нанести вам урон. Значительное преимущество в этом жестоком мире. Некоторые заклинания, полученные позже в игре, могут оказаться невероятно мощными. Но помните: за все придется платить, в том числе ментальной стойкостью, которая необходима для использования магии душ.

У дворянина также есть меч и щит, так что он достаточно универсален, хоть и не особо силен в рукопашном бою. А дальнобойные атаки прекрасно подойдут более осторожным искателям приключений.

Рекомендация эксперта: кольцо сохранения
На ранних этапах игры вы найдете предмет, который называется кольцо сохранения. Оно спрятано между воротами, через которые можно срезать путь после исследования недр замка.

Кольцо увеличивает жизненную силу, когда вы находитесь в форме души. Любое преимущество против орд врагов бесценно, так что не пропустите этот предмет.

Как убить в себе склонность к непрошеным советам и научиться советовать правильно

Автор фото, Getty Images

Эксперты утверждают, что давать советы — чаще всего неразумно и малоэффективно, даже если вас просят об этом. Но как правильно вести себя в таких ситуациях?

Вам часто приходится выслушивать советы начальника или коллег-всезнаек? Что вы при этом чувствуете? Зато вам, наверное, нравится, когда кто-то просит вашего совета?

Вспомните, как в последний раз вы обсуждали на работе решение проблемы, а кто-то вмешался в дискуссию и предложил собственное мнение. Пришлось ли вам это по душе? Обрадовались ли вы совету со стороны? Наверное, нет.

Скорее всего, вы отклонили предложение и про себя подумали: «Ты вообще ничего не понимаешь в том, что мы тут обсуждаем». Или даже так: «Мы даже не знакомы».

Эксперт по проблемам коучинга из Торонто Майкл Бунгэй Станьер считает, что многие из нас слишком охотно встревают в разговор со своими предложениями. Он обнаружил, что привычка советовать превратилась в офисах в повальное увлечение, что вдохновило его написать книгу «Ловушка советов» (The Advice Trap).

В этой книге Бунгэй Станьер доказывает, что тенденция раздавать советы произрастает из сложившегося в обществе убеждения: успех означает, что у тебя есть ответы на все вопросы, и если ты лидер, то должен доказывать свою ценность, делясь советами направо и налево, просят тебя об этом или нет.

В большинстве случаев мы делаем это с добрыми намерениями, рассматривая свои советы как способ помочь другим. Однако каждый раз, когда мы спешим советовать, мы выпускаем на свободу, по словам Бунгэй Станьера, своего внутреннего «монстра-советчика».

По мнению эксперта, нам надо прекратить это делать, поскольку, во-первых, в спешке мы можем дать неверный совет. Во-вторых, ваши отношения с человеком, которому вы советуете, могут быть такими, что он просто не прислушается к вам — неважно, хороший вы дали совет или нет.

  • Коронавирус окончательно убил офисы? Что мы теряем и приобретаем, когда работаем из дома
  • Маленькая ежедневная ложь. Помогает ли она работе?
  • Что мешает женщинам (а порой и мужчинам) развивать карьеру?

«Вы почти наверняка пытаетесь решить не ту задачу, — подчеркивает Бунгэй Станьер, — потому что крайне редко самая первая проблема, о которой упоминают, — настоящая. Но даже если вам удалось понять, какой именно орешек надо разгрызть, ваш совет все равно не настолько хорош, насколько вам кажется».

Читать еще:  Отбеливающая маска для лица с быстрым эффектом

Это происходит потому, что так называемое когнитивное искажение, эволюционно сложившееся ментальное поведение, заставляет нас считать, что наш совет лучше, чем он есть на самом деле (и что мы сами умнее, чем мы есть на самом деле).

У людей — множество когнитивных отклонений, ведущих к тому, что человек оценивает свои умения и способности чересчур оптимистично.

Например, эффект Даннинга — Крюгера состоит в том, что люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом неспособны осознавать свои ошибки в силу этого самого уровня своей квалификации — они просто «не осведомлены о своей неосведомленности» и охотно предлагают свое мнение по вопросам, в которых не разбираются.

«Часто бывает так: чем более вы уверены в правильности своего совета, тем более он неверен, — подчеркивает Бунгэй Станьер. — Если вы действительно разбираетесь в предмете, то ваша первая реакция, скорее, будет такой: ну, это всё не так просто, это зависит от множества вещей».

Автор фото, Getty Images

Когнитивное искажение заставляет нас верить в то, что наши советы правильнее, чем они есть на самом деле, а сами мы — умнее, чем есть на самом деле

Канадский ученый считает, что чудовище-советчик живет в каждом из нас, но у некоторых оно просыпается быстрее, чем у других.

Первый шаг к его приручению и дрессировке таков: обращать внимание на то, как быстро чудище просыпается. «Когда люди осознают, насколько они торопятся с советами, то бывают крайне удивлены», — констатирует он.

Еще один способ борьбы с чудовищем — поразмыслить, перед тем как дать совет, насколько он подорвет уверенность и самостоятельность человека, которому он адресован.

Непрошенный совет может стать причиной стресса: когда кто-то предлагает лучшее решение, лучший способ выполнить задачу, это часто бывает истолковано как критика.

Когда Сюзанн (фамилию не будем указывать) работала в одной производящей оборудование австралийской компании в Виктории, у нее появилась новая коллега, чье самоуверенное поведение постоянно доставляло ей неприятные моменты.

«У нее было свое мнение обо всем, — рассказывает Сюзанн. — Про себя я думала: «Ты здесь всего пять минут и уже указываешь людям, что они должны делать, а чего не должны?»

  • Почему мрачные люди с непростым характером более успешны в жизни
  • Смех на рабочем месте — признак… чего?

Но новая коллега со временем стала начальницей Сюзанн, и это еще более усложнило ситуацию. «Что бы я ни говорила на совещаниях, она каждый раз сомневалась в правильности моих слов. Я стала замечать, что все чаще вынуждена обсуждать с ней, что я собираюсь делать — вместо того, чтобы просто делать», — вспоминает она.

«В итоге я была полностью измотана. Я не могла отвечать за себя и прекратила принимать решения вообще. Я довольно давно занимала эту должность и любила свою работу, но ситуация стала невыносима».

Сюзанн пережила нервный срыв и провела около полугода без работы, приходя в себя. Как показывает ее случай, результат изобилия советов может быть плачевным — противоположным тому, что ожидал человек, их дающий.

Сюзанн казалось, что ее начальница старается подорвать ее уверенность в себе, но не понимала, зачем. Она также видела, как мелочная опека нового босса, ее стремление контролировать каждый шаг сотрудников привели к плохому моральному климату во всем рабочем коллективе.

Как это может быть неправильным, когда выглядит таким правильным?

И тем не менее очень непросто бывает остановиться и перестать давать советы, потому что это же так приятно! И мы чувствуем себя еще лучше, когда нашего совета просят.

Многочисленные исследования обнаружили, что почти всегда из советов извлекают пользу не те, кому они даются, а те, кто их дает.

Например, в работе 2018 года показано, что предоставление советов помогало участникам исследования преодолеть отсутствие мотивации в большей степени, чем получение советов.

Автор фото, Getty Images

Если вы часто влезаете в разговоры коллег со своими советами, не факт, что вы помогаете решать основную проблему. Да и совет ваш, скорее всего, не настолько хорош, как вам кажется.

«Когда кто-то просит нашего совета, это тешит наше самолюбие. Это удовлетворяет наше желание обладать статусом и авторитетом, быть известным. К тому же, когда вы советуете, вы лично ничем не рискуете», — подчеркивает Бунгэй Станьер.

Исследование доцента Сингапурского университета управления Михаэля Шерера показало, что процесс советования подогревает в нас ощущение собственной власти.

В другом исследовании американских студентов спросили, какое значение они придают власти и стремятся ли они стать влиятельными. После этого их попросили послать письмо выдуманному персонажу, студенту, который никак не может решить, какой предмет ему выбрать в качестве основного.

После этого кому-то из них был сообщено, что «студент» прислушался к их совету, а кому-то — что нет. Затем у участников спросили, насколько влиятельными они себя ощущают.

«Те, кто признается в более сильном стремлении к власти, обычно дают больше советов, — рассказывает Шерер. — И то, насколько часто они дают советы, коррелирует с тем, насколько влиятельными они себя потом чувствуют. Что касается студентов, то они чувствовали себя более влиятельными только тогда, когда им казалось, что их совету следуют».

  • Офисная жизнь: как не сорваться на крик
  • Что плохого в том, чтобы украшать свое рабочее место?

Но что его больше всего удивило: независимо от того, прошеным был совет или нет, это все равно усиливало ощущение влиятельности, власти.

Ни у кого теперь нет ответов на все вопросы

В наши дни, однако, по мере того, как технологии меняют то, как мы работаем, и то, какие навыки нам нужны, от руководителей вряд ли стоит ожидать знания ответов на все вопросы.

«Вы как руководитель больше не можете быть экспертом во всем. Это просто невозможно. Кроме того, это большой стресс — возлагать на себя такую ответственность, это создает проблемы для тех, кто приходит к вам за ответом», — отмечает Джулия Милнер, профессор управления персоналом бизнес-школы EDHEC в Ницце (Франция) и директор Международного центра коучинга руководителей.

Автор фото, Getty Images

Прекратить давать советы непросто — ведь это тешит самолюбие и создает иллюзию влиятельности

Кроме того, это может быть изматывающим, что испытал на собственной шкуре Шейн Поллард. Он говорит о себе как о «решателе проблем» в своей компании. Три года назад он пришел в Be Media, что в западной Австралии, на должность начальника технического отдела, и с тех пор ему приходится давать советы своим 45 коллегам, причем не только по технической части.

Поначалу были только вопросы, непосредственно касавшиеся его должности. Но затем начались и вопросы «на здравый смысл»: «В офисе постоянно кто-то кричал мне: «Шон! Кого мне включить в этот имейл? Надо посылать копию моему начальнику, если я пишу клиенту?»

Коллеги постепенно стали советоваться с ним по вопросам карьерного роста и даже по финансовым вопросам.

«Советовать — это палка о двух концах, — говорит Поллард. — Да, помогать коллегам приятно. Но меня стало раздражать отсутствие у людей ответственности в решении собственных проблем. И мне захотелось вдохновить их на принятие таких решений, не полагаясь на меня».

По мнению экспертов, решение проблем Полларда — коучинг. Людей надо научить вырабатывать собственные пути достижения цели, задавая им вопросы, а не предлагая готовые ответы.

Так вы мотивируете людей больше, чем когда просто говорите, что им делать, считает Милнер. Она согласна с тем, что этот способ более затратен по усилиям и времени — но это только поначалу, пока другие (и вы сами) привыкают к новому стилю руководства.

«Если вы задаете мне вопрос, а я даю вам ответ, то это, конечно, гораздо быстрее, — говорит она. — Но в долгосрочной перспективе коучинг экономит время, потому что люди перестают обращаться к вам с любой мелочью».

Автор фото, Getty Images

После коучинга коллектив становится более самостоятельным

Ее исследование показало также, что коучинг повышает мотивацию коллективов и руководителей, что в свою очередь ведет к повышению производительности труда.

Коучинг может быть быстрым и практичным, согласен Бунгэй Станьер. В своей предыдущей книге «Привычка к коучингу» (The Coaching Habit) он пишет, что коучинг — это больше о смене психологических установок у руководителя, чем дополнительные обязанности. На самом деле он освобождает время, потому что коллектив становится более самостоятельным, самодостаточным.

Однако руководители иногда сопротивляются таким переменам, подчеркивают и Милнер, и Бунгэй Станьер. «У нас сложился определенный стереотип того, как должно выглядеть руководство. Поскольку коучинг предполагает передачу части полномочий членам коллектива, некоторые начальники думают: а не лишаюсь ли я тем самым части своей власти?», — объясняет Милнер.

Она подчеркивает, что не каждый обмен информацией, не каждое совещание нужно превращать в коучинг. «Бывает, что такое неуместно — например, в напряженной, чрезвычайной ситуации. Научиться тому, как и когда лучше проводить коучинг персонала, поможет специальный тренинг».

Заключительный совет Бунгэй Станьера таков: если вы все же решили дать совет, обставляйте и формулируйте это так, чтобы у человека была возможность проигнорировать его, не потеряв лица.

«Вы можете, например, сказать: «У меня это сработало, но у вас может и не сработать. Если вам что-то пригодится из этих мыслей — отлично. Если нет, ну и ладно».

А еще лучше — не давайте никакого совета. Таков наш совет.

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Worklife .

Советы

Председатель, заместитель председателя, ученый секретарь

Специальности

Смирнов Александр Федорович
председатель, д.ю.н., профессор
тел.: 244-87-82

Жевлаков Эдуард Николаевич
заместитель председателя,
д.ю.н., профессор
тел.: 244-88-35

Галяшина Елена Игоревна
ученый секретарь,
д.ю.н., профессор
тел.: 244-88-35

12.00.08 — уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право.

12.00.09 — уголовный процесс.

12.00.12 — криминалистика; судебно-экспертная деятельность; оперативно-розыскная деятельность.

Д 212.123.02

Председатель, заместитель председателя, ученый секретарь

Специальности

Исаев Игорь Андреевич
председатель, д.ю.н., профессор
тел.: 244-84-66

Комарова Валентина Викторовна
заместитель председателя,
д.ю.н., профессор
тел.: 244-84-05

Корнев Аркадий Владимирович
ученый секретарь,
д.ю.н., профессор
тел.: 244-87-55

12.00.01 — Теория и история права и государства; история учений о праве и государстве.

12.00.02 — Конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право.

12.00.10 — Международное право; европейское право.

Д 212.123.03

Председатель, заместитель председателя, ученый секретарь

Специальности

Жаворонкова Наталья Григорьевна
председатель, д.ю.н., профессор
тел.: 244-84-20

Выпханова Галина Викторовна
заместитель председателя,
д.ю.н., профессор
тел.: 244-85-60

Агафонов Вячеслав Борисович
ученый секретарь,
д.ю.н., профессор
тел.: 244-85-60

12.00.05 — Трудовое право; право социального обеспечения.

12.00.06 — Земельное право; природоресурсное право; экологическое право; аграрное право.

12.00.13 — Информационное право.

Д 212.123.04

Председатель, заместитель председателя, ученый секретарь

Специальности

Ершова Инна Владимировна
председатель, д.ю.н., профессор
тел.: 244-87-89

Шпаковский Юрий Григорьевич
заместитель председателя,
д.ю.н., профессор
тел.: 244-85-60

Громошина Наталья Андреевна
ученый секретарь,
д.ю.н., профессор
тел.: 244-88-72

12.00.03 – Гражданское право; предпринимательское право; семейное право; международное частное право.

12.00.07 – Корпоративное право; энергетическое право.

12.00.15 – Гражданский процесс; арбитражный процесс.

Д 212.123.05

Председатель, заместитель председателя, ученый секретарь

Специальности

Болтинова Ольга Викторовна
председатель, д.ю.н., профессор
тел.: 244-88-53

Арзуманова Лана Львовна
заместитель председателя,
д.ю.н., профессор
тел.: 244-84-59

Степаненко Юрий Викторович
ученый секретарь,
д.ю.н., профессор
тел.: 244-86-95

12.00.04 – Финансовое право; налоговое право; бюджетное право.

12.00.11 – Судебная деятельность; прокурорская деятельность; правозащитная и правоохранительная деятельность.

12.00.14 – Административное право; административный процесс.

Объявление о проведении заседаний диссертационных советов в дистанционном режиме

На основании ходатайств председателей диссертационных советов, созданных на базе ФГБОУ ВО «Московский государственный юридический университет имени
О.Е. Кутафина (МГЮА)», утвержден приказ ректора «О проведении заседаний диссертационных советов в дистанционном режиме»:

Шифр диссертационного совета

ФИО соискателя

Дата заседания

Адрес и формат заседания

Чайкина Алена Васильевна

г. Москва, ул. Садовая-Кудринская, 7/22
(Дом науки), зал диссертационных советов

Дистанционный режиме в формате видеоконференции, проводимой с использованием сервиса «Zoom»

Тринченко Ксения Олеговна

Кириловский Олег Валерьевич

Занин Александр Сергеевич

Дьяконова Оксана Геннадьевна

Овакимян Карин Бениаминович

Садомовская Мария Евгеньевна

Байрамов Фаид Вагифович

Для направления вопросов соискателям ученых степеней и участия всех заинтересованных лиц в дискуссиях, посредством их подключения к видеоконференции, проводимым с использованием сервиса «Zoom», необходимо направить не позднее 5 рабочих дней до даты планируемого заседания подписанное заявление на адрес электронной почты – KMAKASHEVA@MSAL.RU.

Объявление о Заседании по рассмотрению заявлений о лишении ученой степени

23 июня 2021 года в 13:00 пройдет заседание диссертационного совета Д 212.123.02 по рассмотрению заявления о лишении ученой степени кандидата юридических наук Субботина Георгия Викторовича на тему: «Социальные услуги (теоретико-правовой аспект)» по специальности 12.00.01 – теория и история права и государства; история учений о праве и государстве. Защита проводилась 30 марта 2011 года на базе НОЧУ ВПО «Московский новый юридический институт».

Для подготовки и предоставления к защите диссертационной работы необходимо ознакомиться с порядком подачи и составом документов к защите:

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector